平臺(tái)對(duì)于填充內(nèi)容的渴求，可見一斑。

其中，月收入1.2萬元-1.5萬元的人群身體健康指數(shù)最高，月收入9000元-1.2萬元的人群心理健康指數(shù)最高。而且，那些將老板作為個(gè)人意義重要來源的人，一旦被解雇，會(huì)極為悲痛欲絕。

研究顯示，所謂的“工作滿意度”與生產(chǎn)力間有時(shí)是相互矛盾的，而工作滿意度時(shí)常會(huì)被錯(cuò)誤地認(rèn)為就是幸福感。而且這篇論文充滿了大量數(shù)據(jù)分析，讓人想反駁都無力還手。年收入在100萬元以上的高收入群體幸福感低于8-12萬的家庭。

塞繆爾·約翰遜說，幸福只是片刻的事，喝醉了就會(huì)擁有幸福感。他們當(dāng)中，感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當(dāng)

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬臺(tái)，HTCVive約為45萬臺(tái)，OculusRift約為35.5萬臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬臺(tái)。

但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會(huì)迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。后來吃完就回去了，(當(dāng)時(shí))問了一下他們不肯賣，因?yàn)槭侨思业耐搿?/p>

中國(guó)分散在各地的商戶，過去方式是沒有效率的，如何通過互聯(lián)網(wǎng)方式、產(chǎn)品的方式解決它?這都是我們產(chǎn)品經(jīng)理要思考的，這些事情我們不斷地反思，不斷地推他，告訴他你應(yīng)該這樣走這樣做，同時(shí)對(duì)科技的創(chuàng)新我們要有自己的主張。這跟我們的初衷很像，我們都是理科生，當(dāng)時(shí)因?yàn)楹诳途瘢匆恍┕韫鹊臇|西想去創(chuàng)業(yè)，想要去打破常規(guī)。

也最后打動(dòng)了像Joe蔡總他們的團(tuán)隊(duì)。記得有一次，我們?cè)谙愀坶_董事會(huì)，我們兩個(gè)人晚上很晚約了出去吃宵夜，具體的地方我忘記了。